投稿来源：英才杂志

再次跌落世界强的索尼刚刚发布了年二季度的财报，其营收也继续着下滑的态势。

作为曾经消费电子的王者、改革开放后最为中国人民熟知的日本品牌，如今的索尼总是负面缠身，重组、裁员、亏损已经成为其关联词。

然而索尼的“衰落”背后酝酿着的却是深层变革，成本的节约带来了盈利情况的改善，甚至腾挪出足以支撑千亿转型的资金。索尼真的衰落了吗?

平井一夫的“减法工程”

年，索尼实现了营业利润亿日元，创下它成立72年以来的最高业绩，这一趋势也在年得到了延续。

90年代，三星开始对标索尼，以数字化转型开启了对索尼的超越之路。而彼时，索尼在世界成名已经长达将近半个世纪。

真正将索尼带向全球的是索尼的一位创始人、第二任CEO盛田昭夫。年，在索尼成立美国分部的一年后，索尼正式登陆美国资本市场。

在盛田昭夫治下，索尼逐渐成长为电子消费巨头，享誉国际。其推出的Walkman更是成为几代人的青春回忆，镌刻成无法割舍的“情结”。

然而随着广场协议的签订，日本经济开始了连绵不断的“阴跌”。大而全的索尼在庞大的债务以及后辈的追赶中渐渐失去优势。最终，三星凭借始终比索尼早3~6个月的研发以及对手机的聚焦超越索尼成为全球消费电子龙头；苹果也在乔布斯回归后推出iPod，站立在Walkman的废墟上重振了昔日风头。

索尼并非没有反思，在日本深陷泡沫经济而不自知的年代，盛田昭夫将索尼的版图扩展至软件、手机、内容，甚至是金融。在平成时代缔造索尼最后辉煌的平井一夫上台后毅然决然与盛田昭夫做出了“切割”。

在抛弃了液晶面板、化学、能源等业务部门以及过万员工后，索尼出售了包括位于曼哈顿的索尼大厦在内的多处地产，共计获利25亿美元。在年，位于东京银座的索尼总部大楼也开始拆除再造的工程。

与此同时，索尼的市场重心的迁移也更加聚焦中国市场。财年，索尼在中国市场各项业务(包括电子业务、娱乐业务)总体销售金额同比增长14%，中国作为高潜力战略市场的地位愈加凸显。索尼(中国)有限公司总裁高桥洋曾表示，中国市场的具体数据不方便透露，但可以说“中国是索尼最大的利润贡献市场”。

如同索尼最具象征性的总部大楼的拆除再造一般，平井一夫通过不断做减法，将索尼进行精简与再造。在年，索尼实现了营业利润亿日元，创下它成立72年以来的最高业绩，这一趋势也在年得到了延续。

“被退出”中国市场

索尼在今年春天宣布重组计划，将家电、相机和手机业务进行合并。

年初，索尼又一次“被退出”中国市场。为何索尼要退出“最大的利润贡献市场”?

3月28日，索尼