运动康复一直是近两年国家政策文件中的热词，也是让资本“又爱又恨”的大蛋糕，这个表面上看起来火热的领域，除了少有的几起融资事件，在商业路上的探索一直不紧不慢。体创动力在这个时候对外公布万天使融资，打破运动康复领域沉寂的同时，也成为资本市场正式入局的一个信号。

李翔的背景颇为学术，在日本留学多年，被政府邀请回国，成为中共中央组织部千人计划专家团队成员，江苏省千人计划（海智）专家。

在这种看似更加接近学院风格的背景下，李翔和人沟通的话术却更为“市场化”，“后来是有10多年的投行经验，运作过很多医疗、基因治疗、医院收购并购的案例”，这个体创动力新晋总裁一句话向懒熊体育介绍了自己的过往。

体创动力是熠帆资本孵化的一个项目，近日宣布获得来自一家体育行业外基金和个人追投的共计万人民币天使投资。管理团队25人左右，大多来自体制内——政府机关、国内大型金融机构、咨询公司、律所、国有企业高管、运动医学专家、运动员——这和一般以康复师为主的团队构成相差甚远。

李翔说，体创动力的目标是打造全国首家运动健康管理和运动康复相结合的综合性平台。主要以开设运动医学诊所为核心，面向大众开展健身康复等综合性服务。

避开北京这样运动康复创业氛围最为浓厚的城市，体创动力选择以江苏作为业务开展的大本营，李翔解释说，“一方面我本身是南京人，另一方面江苏也是个体育大省，体育科技和运动康复发展都走在全国前列”，本土资源优厚使得体创动力的前期合作进展较为顺利。

李翔告诉懒熊体育，目前已经和江苏省体育局，江苏省体育科学研究所、江苏省体育科学学会，南京体育学院、医院、医院、医院等达成合作意向，“医院合作主要是以学科为目的，”从另一个角度来看，院校的合作形式也为体创动力在人才储备上提供了保障。

人才几乎是目前运动康复创业普遍遇到的问题，据懒熊体育不完全统计，全国开设运动康复专业的院校在40所左右，以每届人毕业人数最多的北京体育大学来说，每年个毕业生已是上限。

相比于几乎各大高校都会设置的计算机和新闻学，高校对于运动康复人才的输出用“九牛一毛”来形容更为贴切，拥有多年临床经验的康复人才则更是凤毛麟角。

李翔为此也花费了一番功夫，最终使得“体创动力现有的康复专家15人，主要来自江苏省体科所、体院、服务过运动队的康复师，医院的主任医师等，整体从事康复行业经验在10年以上。”

核心康复专家是打造市场口碑的基础，对于想通过线下门店和线上健康管理平台实现相互转化的体创动力来说，基础康复人才的储备显得更为重要，不难看出，医院的合作是人才储备至关重要的一环。

根据李翔介绍，今年4月体创动力将在南京开设第一家运动医学诊所，这也会是江苏省内第一家运动医学诊所。

目前诊所面积规划为1平米，设备前期已经投入万元，物理治疗、健身恢复、医疗设备占比为30%、40%、30%。这个场地面积及设备投入算得上是大手笔，与北京相比较，多数康复机构都是在营收稳定后扩展门店。

▲体创动力南京旗舰店示意图。

资本的注入无疑是体创动力在硬件投入上的助推器，更为重要的则是创始团队对于江苏本土的熟悉程度，“在江苏我们会和一些社区、楼盘合作，建立工作站，把线上人群往线下导流”，除此之外，李翔告诉懒熊体育，未来将主要通过打通B端，和企业用户，包括中小学、运动爱好者俱乐部等合作，通过江苏省政府的力量来传播运动康复的知识和理念，“运动康复的发展和体检行业的发展十分相似，早期用户的认知不够清晰”，李翔认为二者在普及推广上难度相似，往后的做法绝不能仅依靠单个机构本身。

李翔告诉懒熊体育，运动健康管理平台会和运动医学诊所联合运作，在内容上提供大众体育科学健身、专业运动康复、休闲康复、智能场馆管理、城市健康与社区健康、体育健康特色小镇等服务内容。初步的线上诊疗一方面减轻一部分康复师人工问诊的负担，另一方面储存的用户数据可以长期观察用户情况。“围绕运动健康管理，我们想打造一个推广科学健身与运动康复，整合体育类资源，促进消费于一体的城市智慧体育健康平台。”

线下运动医学诊所涵盖一般运动康复工作室的服务业务，功能评估检测、运动康复治疗、对外课程培训、术后康复等。除此之外，国外治疗转诊服务也被纳入体创动力的业务范围之一，这在目前看来是相对空白的一项服务，起步最大的难度则在于对有国外转诊需求人群的触达以及国外相关机构的对接。

从政策方面来说，46号文件里提出发展运动医学和康复医学的指示，也成为这个行业接下来重要的推动力。此后相关细化的政策文件也不在少数。

▲46号文件里明确提出大力发展康复医学。

体创动力在内容板块上运动健康研究院的搭建对政策的响应颇为巧妙，“研究院是由体育产业专家、运动医学专家，健康管理师，物理治疗师，医院骨科，康复科等主治医师，国内体育院校教授，社会学，心理学，投行专家等组成”，从李翔罗列的一系列名单里，大体能看出研究院此后涵盖的内容及作用，“所以主要会包含运动健康管理与运动康复人才的培养，产业推广，技术研发，商业模式创新，国家课题研究等”，简单来说，一方面体创动力在技术上的提升做后盾，一方面也为前端输送康复人才。

目前来看，运动康复技术在国际上形成的流派较多，国内则更是没有统一的标准，整体情况各自为营，类似弘道医学诊所正逐渐完善搭建自己的人才考核培养体系，体创动力对于研究院的设置也呈现出对培养体系构建的意向，“人才培养上会搭建自己的体系，先做内训，培养自己的储备人才，成熟以后扩展到外部做。”在李翔看来，目前从各方面来看运动康复人才的培养都不够重视，企业需要与院校合作才能将人才大范围推向市场，“我们要做这个事情的意义就是联合这个行业大的企业，整合出一套对外的标准，并且也欢迎各类企业联合发展，共同来推动整个行业发展”。

从体创动力的体系搭建情况来看，整体的发展分为三个阶段，4月份实体店的正式营业是第一阶段开始的标志，此后通过线上平台的配合在江苏省试运营。首个城市及站点试验成功则会拓展到其他省市，进入第二阶段的区域性试点。第三阶段则进入规模化的全国复制。

在正式成立公司运作之前，李翔